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De fundador a líder: los 7 pasos clave para evolucionar en tu empresa

Convertirse en un verdadero líder empresarial implica mucho más que crear una empresa. Fundadores como Jairo Trad y Juan Pablo Chavez comparten las claves para liderar con empatía, claridad y visión transformadora.

Fundar una empresa es solo el primer paso. Convertirse en líder dentro de esa misma organización —y en su industria— requiere un profundo crecimiento personal, que va más allá del rol de CEO. Según Jairo Trad, cofundador de Kilimo y reconocido por el World Economic Forum como uno de los Young Global Leaders 2025, el liderazgo se construye con empatía, humildad y la capacidad de inspirar cambios reales.

Trad destaca que ser líder es dejar de pensar en la idea propia y comenzar a enfocarse en el impacto colectivo. La transición de “founder” a líder es un proceso que transforma no solo al emprendedor, sino también a su entorno. Para él, el liderazgo comienza cuando uno se convierte en un habilitador del equipo y no en un obstáculo.

Juan Pablo Chavez, CEO de Axend, comparte una visión similar. Con cinco startups fundadas desde los 17 años, aprendió que liderar es guiar al equipo, preocuparse por su bienestar y enfrentar los retos de forma directa. En su empresa, no solo impulsan metas empresariales, sino también iniciativas como apoyo psicológico y prácticas de bienestar.

Ambos coinciden en que un liderazgo sólido se basa en siete pilares: empatía y humildad como fundamentos; una visión clara que inspire; velar por el bienestar del equipo; fortalecer la inteligencia emocional; aprender a delegar; enfrentar los problemas con responsabilidad; y, por último, desafiar los límites establecidos en su industria.

Trad insiste en que ser disruptivo implica salir de la burbuja, escuchar al cliente, formar comunidad y retarse a uno mismo constantemente. Solo así es posible generar un liderazgo que realmente impulse el cambio.

Finalmente, ambos emprendedores subrayan que el camino hacia el liderazgo no es sencillo, pero sí profundamente necesario. Es un proceso solitario a veces, pero indispensable si se quiere crecer junto al equipo y dejar una huella significativa.

Este artículo ha sido elaborado a partir de información publicada en La Jornada. Para leer la nota original, visita: ¿Cómo pasar de ser fundador a líder de tu empresa en 7 pasos? | Entrepreneur

El contenido ha sido parafraseado con el propósito de informar. Todos los derechos del texto original pertenecen a ENTREPENEUR y a su autor.

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